Ihre Ausgangslage
Ihr Unternehmen wächst schneller, als eine interne IT-Leitung nachbesetzt werden kann, oder Sie stehen ohne Technologie-Führung da, weil die bisherige Besetzung gegangen ist. Vielleicht steht auch eine Zertifizierung oder eine Transaktion an, bei der jemand mit Leitungsmandat Entscheidungen tragen muss, nicht nur beraten.
- Wachstum, Neugründung oder Abgang ohne aktuell besetzte Technologie-Leitung
- Entscheidungen zu Budget, Beschaffung und Team, die nicht warten können
- Vorbereitung auf eine Zertifizierung oder eine Transaktion
- Bedarf an Führung, die an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat berichtet
Was zu tun ist
Wir übernehmen Verantwortung für IT und Technologie auf Leitungsebene, in dem Format, das zu Ihrer Situation passt.
- Teilzeit-Mandat mit fester Anzahl Tagen pro Woche
- Vollzeitübernahme auf Zeit, etwa beim Aufbau einer neuen Organisation
- C-Level-as-a-Service als laufendes Monatsmandat
- Roadmap, Budget, Beschaffungsentscheidungen und Führung interner Teams und Dienstleister
Wie ITM liefert
Zwei öffentlich freigegebene Referenzfälle stehen dafür, dass wir Verantwortung tatsächlich übernehmen, nicht nur empfehlen. Für Discover Airlines wurde die IT eines Airline-Neugründers von 0 auf 2.200 Mitarbeitende aufgebaut, vom ersten Office bis zur skalierten, übergabefähigen Enterprise-IT. Für FraAlliance wurden zwei getrennte IT-Welten eines Flughafen-Joint-Ventures in unter vier Monaten zu einer verbunden, konform zu den Standards der Lufthansa Group. Weitere Mandate, etwa Entscheidungsvorlagen zur Zertifizierungsstrategie für eine Geschäftsführung oder ein Interim-CTO-Mandat für einen Schweizer Industriebetrieb, führen wir anonym.
- Discover Airlines: IT-Aufbau von 0 auf 2.200 Mitarbeitende, öffentlich freigegeben
- FraAlliance: Zusammenführung zweier IT-Welten in unter vier Monaten, öffentlich freigegeben
- Weitere Mandate zu Zertifizierungsstrategie und Interim-CTO anonym, auf Wunsch mit Referenzgespräch
- Übergabe an eine feste Besetzung, auf Wunsch mit Rekrutierung über die Valori Group
Das Ergebnis
Eine Technologie-Führung, die vom ersten Tag an entscheidet statt nur zu moderieren, und die ihr eigenes Mandat mit einem klaren Übergabeplan wieder abgibt. Strategie, Software, Betrieb und Compliance kommen dabei aus demselben Haus, damit eine Roadmap nicht nur Papier bleibt.
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