Investitionsentscheidungen ohne belastbares Bild
Mehrere Vorhaben stehen gleichzeitig im Raum, ohne dass klar ist, was zuerst wirkt und was warten kann.
Veränderung
Heute. Mit ITM.
Heute
- Mehrere IT-Vorhaben laufen parallel, ohne Priorität
- Kein gemeinsames Bild zwischen Geschäftsleitung und IT
- Regulatorische Vorgaben werden erst spät bedacht
Mit ITM
- Reifegrad und Zielbild sind dokumentiert und geteilt
- Eine priorisierte Roadmap mit Kosten und Nutzen liegt vor
- Geschäftsleitung und Verwaltungsrat entscheiden auf derselben Grundlage
Reifegrad zuerst, dann Roadmap
Eine ehrliche Aufnahme über IT, Sicherheit, Compliance, Daten und KI bildet die Grundlage für Zielbild und Priorisierung.
Eine Vorlage, die entschieden werden kann
Geschäftsleitung und Verwaltungsrat erhalten eine Roadmap mit Kosten und Nutzen, keine Strategie für die Schublade.
Lieferbausteine
Auf Ihre Spezifikation gebaut.
Reifegrad-Aufnahme
M01Über IT, Sicherheit, Compliance, Daten und KI.
Zielbild
M02Wohin sich Ihre IT- und Datenlandschaft entwickeln soll.
Priorisierte Roadmap
M03Mit Kosten und Nutzen je Schritt.
Entscheidungsvorlagen
M04Für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Regulatorischer Abgleich
M05Soweit für Ihr Unternehmen einschlägig, etwa DORA, NIS2 oder der EU AI Act.
Begleitung der Umsetzung
M06Auf Wunsch über unsere weiteren Leistungen.
Bevor Budget in Technik fliesst, muss klar sein, wo Sie stehen und was als Nächstes wirklich Wirkung hat. Wir bauen darauf die bisherige Standortbestimmung „Beratung & Roadmap“ aus: um Geschäftsmodell-Fragen, um KI und um die Regulierung, die für Ihr Unternehmen zutrifft.
Vom Assessment zum Zielbild
Wir nehmen Ihre IT-, Sicherheits-, Compliance-, Daten- und KI-Reife auf, ohne Angstverkauf und ohne Schönfärberei. Daraus entsteht ein Zielbild: wohin sich Ihre Landschaft in den nächsten zwei bis drei Jahren entwickeln soll, und warum. Das Zielbild ist bewusst konkret genug, um daraus eine Reihenfolge abzuleiten, statt bei allgemeinen Trendaussagen zu bleiben.
Eine Roadmap mit Kosten und Nutzen
Jeder Schritt der Roadmap bekommt eine Aufwandsschätzung und einen erwarteten Nutzen, damit Geschäftsleitung und Verwaltungsrat auf derselben Zahlengrundlage entscheiden. Wie konkret die Kosten sind, hängt vom Schritt ab: Für die nächsten Schritte liefern wir belastbare Schätzungen, für weiter entfernte Schritte eine Grössenordnung, die sich mit fortschreitender Planung verfeinert.
Geschäftsmodell und Regulierung mitgedacht
Eine Digitalstrategie, die nur die Technik betrachtet, greift zu kurz. Wo es zutrifft, beziehen wir Geschäftsmodell-Fragen und einschlägige Regulierung wie DORA, NIS2 oder den EU AI Act ein, immer bezogen auf Ihr Unternehmen und ohne pauschale Aussagen zu Fristen oder Schwellen, die für Sie nicht zutreffen. Entscheidungsvorlagen zur Zertifizierungsstrategie für eine Geschäftsführung zeigen, wie das in der Praxis aussieht.
Von Beratung & Roadmap zur Digitalstrategie
Diese Leistung vertieft die bisherige Standortbestimmung „Beratung & Roadmap“ um Geschäftsmodell- und KI-Fragen. Beide Seiten bleiben vorerst online und verweisen aufeinander, eine Zusammenführung erfolgt erst nach Freigabe. Wer bereits eine Roadmap von uns hat, verliert nichts: Inhalte und Vorgehen bauen aufeinander auf.