Keine Führung an der Spitze der IT, gerade dann, wenn es zählt
Wachstum, ein Abgang, eine Krise oder eine bevorstehende Zertifizierung: Entscheidungen warten nicht auf die nächste Festanstellung.
Veränderung
Heute. Mit ITM.
Heute
- Technologie-Entscheidungen liegen brach oder bei der falschen Ebene
- Externe Dienstleister ohne interne Führung und Kontrolle
- Eine Zertifizierung oder Transaktion steht an, ohne dass jemand die IT-Seite verantwortet
Mit ITM
- Eine Person mit Entscheidungsbefugnis führt Roadmap, Budget und Teams
- Geschäftsleitung und Verwaltungsrat erhalten regelmässigen, verständlichen Bericht
- Die Übergabe an eine feste Besetzung ist von Anfang an geplant
Verantwortung übernehmen, ab Tag eins
Wir klären Mandat, Berichtslinie und Entscheidungsbefugnis vertraglich, dann übernehmen wir Roadmap, Budget und Teamführung.
Geordnete Übergabe statt offenes Ende
Das Mandat ist von Beginn an auf eine Übergabe angelegt, an eine feste Besetzung oder an die bestehende Organisation.
Lieferbausteine
Auf Ihre Spezifikation gebaut.
Technologie-Verantwortung auf Zeit
M01Führung von IT und Technologie auf Leitungsebene, mit Entscheidungsbefugnis statt Empfehlung.
Roadmap & Budget
M02Priorisierte Technologie-Roadmap mit belastbarem Budgetrahmen.
Teamführung & Dienstleister
M03Führung interner Teams und Steuerung externer Dienstleister.
Beschaffung & Verträge
M04Entscheidungen über Anschaffungen, Lizenzen und Lieferantenverträge.
Berichterstattung
M05Regelmässiger Bericht an Geschäftsleitung und Verwaltungsrat.
Übergabe & Rekrutierung
M06Geordnete Übergabe an eine feste Besetzung, auf Wunsch mit Rekrutierung über die Valori Group.
Eine offene Position an der Spitze der IT ist teuer, gerade dann, wenn Wachstum, ein Umbau oder eine anstehende Prüfung keinen Aufschub erlauben. Wir setzen uns auf den Stuhl, nicht neben ihn: mit Entscheidungsbefugnis, Budgetverantwortung und einem klaren Übergabeziel.
Verantwortung, nicht nur Rat
Ein Berater empfiehlt, ein Interim-CTO entscheidet. Wir übernehmen die Rolle mit Weisungsbefugnis gegenüber Teams und Dienstleistern, mit Budgetverantwortung und mit Berichtspflicht an Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat. Das unterscheidet das Mandat von klassischer Beratung: Wir tragen die Entscheidung mit, nicht nur das Papier dazu.
Drei Formate für unterschiedliche Phasen
Je nach Situation eignet sich ein anderes Format: ein Teilzeit-Mandat mit fester Anzahl Tage pro Woche für eine laufende Übergangsphase, eine Vollzeit-Rolle auf Zeit für Wachstum oder Krise, oder „C-Level-as-a-Service“ als laufendes Monatsmandat, wenn eine dauerhafte Festanstellung noch nicht die richtige Lösung ist. Alle drei Formate sind befristet und enden mit einer definierten Übergabe, nicht mit einem offenen Vertrag ohne Ausstiegspunkt.
- Teilzeit-Mandat: feste Tage pro Woche
- Vollzeit auf Zeit: volle Kapazität für eine Übergangsphase
- „C-Level-as-a-Service“: laufendes Monatsmandat
Was das in der Praxis heisst
Wir haben Discover Airlines, die Ferienfluggesellschaft der Lufthansa Group, von der grünen Wiese bis zur skalierten Enterprise-IT für rund 2.200 Mitarbeitende begleitet, über die Hubs Frankfurt und München, bis zur planmässigen Übergabe an die Konzern-IT. Bei FraAlliance, dem Joint Venture von Fraport und der Lufthansa Group am Flughafen Frankfurt, haben wir in unter vier Monaten zwei getrennte IT-Welten zu einer verbindlichen, hochsicheren Struktur zusammengeführt. Ein Interim-CTO-Mandat für einen Schweizer Industriebetrieb zeigt, dass dieselbe Verantwortung auch ausserhalb der Luftfahrt trägt.
Governance von Anfang an
Mandat, Berichtslinie, Entscheidungsbefugnis und Haftungsfragen klären wir vertraglich, bevor die Arbeit beginnt, nicht im Nachgang. Wie Verantwortung zwischen Ihrem Unternehmen und dem Interim-Mandat verteilt ist, hängt vom Einzelfall ab und gehört in den Mandatsvertrag, nicht in eine allgemeine Zusage. Diese Klarheit schützt beide Seiten und ist Teil jedes Angebots.